教育・⼈材育成

Training

若⼿のうちから
挑戦する⼈材へ

若手のうちから仕事を楽しみながら前向きに挑戦する人材に成長してほしい。
その想いを実現するべく、当社ではビジネススキルテストと階層別・職種別での研修を実施。
社員のスキルアップを応援することで、若手のうちから挑戦する人材の育成を進めています。

成⻑のビジョンフコク物産でできるようになること※横にスワイプできます

入社3年後にできるようになること

  • 営業として自覚と自信を持ちはじめ、勉強した新商材のPR、販売ができる。
  • チームでの課題解決。
  • 上司と相談しながら案件を進めることができ、自分の意見も述べることができる。
  • 自発的に顧客・仕入先に向けてアクションを起こせる。

入社5年後にできるようになること

  • 自分なりの営業スタイルが完成しつつある時期。現行商流品から新規開発品の提案や購買／設計／品証／物流の各部門との交渉ができる。
  • お客様から窓口として認知され、新規ビジネスの模索や海外を見据えた営業活動もできる。
  • 社内関連部署や他の営業部との業務連携ができる。

入社7年後にできるようになること

  • 自分と部門の両面から、現実と目標を把握して考えることができる。
  • 管理職を意識して自分の担当外の業界を把握し、他部署との交流ができる。
  • 部下ができ、教育担当として業務を教えることができる。

入社14年後にできるようになること

  • 管理職になり、部門の方針作成にも携わる。
  • 現行ビジネスの拡大戦略立案と実行ができる。
  • グローバルなマーケティングの実施ができる。
  • 新規ビジネスの提案や新拠点構想など会社への上申ができる。

Training System 成⻑するための仕組み

まずは新⼈研修で基礎固め

  • 基礎研修研修期間：2週間

    総合職・一般職ともに入社後の2週間は、各取引先の工場見学や、外部セミナーでビジネスマナーを学び、会社概要や各部門の説明受講などの研修を受けていただきます。

  • 営業実習・物流実習研修期間：1～2週間

    総合職は1～2週間の営業実習として、先輩営業職に同行し取引先を訪問します。並行して物流実習も実施。当社の物流拠点での実習から、物流の現場を経験していただきます。

  • 配属・OJT研修期間：1カ月～

    入社1カ月後は、配属部門での勤務となります。部門ごとの教育計画に基づき、先輩のサポートを受けながらセミナー受講やOJTを通して実務を学んでいただきます。

成⻑を⽀えるメンター制度
入社後1年間、社内で信頼の厚い先輩社員がメンターとなって新入社員をサポートするメンター制度を整えています。メンターには他部門の年齢の近い社員を選出。部門外にも人間関係が広がり、一人前の社員として成長できるよう、支援しています。
また、三カ月に一度、先輩社員との会食の場を設け、悩みや気になることを先輩に相談できるようにしています。

新⼈研修後は
ビジネスパーソンに必要な
知識を習得

新⼈研修後の成長を促進する制度として、階層的な教育制度を整備。
「ビジネススキル診断テスト」の結果を上司と協議し、自身の弱点をカバーするための
外部セミナーを各々受講していただいています。

  • ハラスメント研修

    年に一度弁護士を招き、全社向けに各種ハラスメントの講習を実施。毎年受けることにより、ハラスメントのない明るい職場作りに取り組んでいます。

  • コンプライアンス研修

    年に一度、外部講師を招き、役員、管理職毎にコンプライアンス講習を実施。単なる法令遵守だけでなく、社会的規範や企業倫理などを含めた内容となっています。

  • Biz SCORE

    Biz SCORE（ビズスコア）は弱点を補うために、社会人として不足している知識を明確化するビジネススキル診断です。テストの結果をもとに、所属長とともに受講すべきセミナーを決めていきます。

  • ISO研修

    当社が取得しているISO9001・ISO14001の理解を深めるために、マネジメントシステム室が年に一度実施するISO研修に、入社後3年間ご参加いただきます。

⾃⼰研鑽できる環境で
継続的な成⻑も可能

社員が自己研鑽を続けられるようにするために、300を超えるコースの中から学びたいコースを選べる通信教育を完備。
PCスキルや資格取得に関する講座、仕事を効率化する講座などが人気です。
また、決められた期限までに講座を修了した場合は、受講料の半分を会社が補助しています。

受講可能な研修⼀覧 ※横にスワイプできます

  • プランニング・コントロール
  • コミュニケーション
  • シンキング
  • ビジネスナレッジ
  • セルフマネジメント

新⼊社員

  • 仕事の進め⽅の基本

若⼿社員

  • タイムマネジメント
  • 「若⼿向け」⽬的思考のすすめ
  • 覚悟のタイムマネジメント
  • 「若⼿向け」マルチタスクの進め⽅
  • 仕事の進捗管理⼊⾨
  • 抜け漏れなく仕事を進めるためのタスク分解

新⼊社員

  • 『体感型』挨拶研修
  • 『新入社員向け』ビジネス・ライティング
    ＜ビジネス文書のマナー編＞
  • 『新入社員向け』ビジネス・ライティング
    ＜メール文章の型習得編＞
  • ビジネス・ライティング
    ＜わかりやすい文章の書き方編＞

若⼿社員

  • 【特訓】ビジネス・ライティング
  • 「体感型」報連相研修1＜仕事の受け方編＞
  • 「体感型」報連相研修2＜報告・相談編＞
  • プレゼンテーション入門＜シナリオ作成編＞
  • プレゼンテーション入門＜デリバリー力向上編＞
  • 【基礎】ポジティブ・リスニング
  • 「若手向け」ビジネス・トーキング
  • 相手に理解・納得してもらうための伝え方
  • 「若手向け」オーラルコミュニケーションの全体像
  • ファシリテーション入門
  • 成果を出す会議のコツ入門

新⼊社員

  • ［新入社員向け］考える力の鍛え方

若⼿社員

  • ［若手向け］思考力の全体像
  • ［若手向け］アイディアを出すための発想法
  • ［若手向け］クリエイティブ・シンキング
  • ［若手向け］データの読み方入門
  • 【基礎】ロジカル・シンキング
  • 思考を深めるための情報整理術

新⼊社員

  • 新入社員研修
  • 営業事務の基本
  • ビジネスマナー研修①
    ＜良好な人間関係を築く5要素＞
  • ビジネスマナー研修②
    ＜ビジネスを円滑に進めるための形式＞
  • クレーム電話対応

若⼿社員

  • 若手社員に必要なビジネススキルの全体像
  • 基礎から始めるビジネス教養 ＜経営編＞
  • 基礎から始めるビジネス教養＜経済編＞
  • 【基礎】経理事務
  • クレーム電話対応
  • マーケティングの基本
  • 契約書の見方・作り方
  • 新規開拓営業のコツ
    ＜商談＆見切り＆クロージング編＞
  • ［若手向け］ケースで学ぶコンプライアンス
  • ［若手向け］リスク感度の高め方
  • 5Sの基本
  • はじめての在庫管理
  • はじめての生産管理
  • はじめての品質管理

新⼊社員

  • 新入社員フォローアップ研修

若⼿社員

  • ［若手向け］成⾧するために必要な要素
  • ［若手向け］仕事への向き合い方
  • ［若手向け］自身の成⾧を促す自己理解の深め方
  • ［若手向け］自己成⾧に繋げるリフレクション
  • ［若手向け］仕事経験を成⾧につなげるコツ
  • 自己成⾧のための習慣化
  • ［若手向け］成⾧を促進さるための知識の広げ方
  • ［若手向け］成⾧に対するセルフマインド醸成
  • ［若手向け］キャリアデザイン研修

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